Doktor Roger Greenaway odwiedzi Płock. Najpierw będą gry szkoleniowe

utworzone przez admin2708 | mar 1, 2017 | Bez kategorii

W pierwszym wiosennym miesiącu Akademia Menedżera Biznes Level Up dla menedżerów i nie tylko, przygotowała aż dwie propozycje szkoleń i warsztatów. Pierwsze spotkanie odbędzie się już 2 marca (czwartek), a drugie 16 marca.

2 marca (czwartek) godz. 10.00 – 15.00 będzie miało miejsce szkolenie “Zarządzanie zmianą i komunikacją z wykorzystaniem gier szkoleniowych”. – Gry szkoleniowe to nowoczesne i skuteczne narzędzie do rozwoju kompetencji pracowników różnych organizacji, dzięki wykorzystaniu doświadczenia i zabawy w nauce. Gry w sposób naturalny angażują uczestników, pokazują ich typowe zachowania – czytamy w zaproszeniu na szkolenie. – W przypadku wdrażania nowej wiedzy gry pozwalają przećwiczyć nowe umiejętności w sytuacji zbliżonej do rzeczywistości biznesowej. Natomiast w przypadku doświadczonych pracowników pozwalają im zaobserwować ich typowe zachowania, zrozumieć pożądane oraz negatywne konsekwencje tych zachowań oraz wdrożyć ewentualne działania korygujące. Warsztaty będą koncentrować się na procesie wprowadzania zmian, optymalizacji projektów i komunikacji zespołowej – wyjaśniają organizatorki.

Uczestnicy wezmą udział w dwóch grach biznesowych, rozwijających następujące kompetencje: Pierwsza gra to “Eskadra” czyli zarządzanie procesowe – identyfikacja powiązań pomiędzy działaniami wykonywanymi w organizacji a wymaganiami klienta we wszystkich etapach procesu; praca zespołowa – współpraca wewnątrz zespołu, role zespołowe, wspólne wyznaczanie i osiąganie celu; zarządzanie zmianą – adekwatne reagowanie na pojawiające się zadania oraz zdarzenia losowe, wprowadzanie koniecznych korekt w planie działania.

Druga gra to “Magneto” czyli skuteczna komunikacja – przekazywanie informacji innym zespołom, komunikacja wewnątrz zespołu, jasne wyrażenie potrzeb i oczekiwań; negocjacje – przygotowanie do negocjacji, ustalenie pozycji wyjściowej, wybranie strategii negocjacyjnej, wykorzystanie technik negocjacyjnych; planowanie strategiczne – wyznaczenie strategii i jej realizacja przy niepełnej informacji na temat rynku i konkurencji; praca zespołowa – współpraca wewnątrz zespołu, role zespołowe, wspólne wyznaczanie i osiąganie celu; radzenie sobie z niejednoznacznością.

16 marca 2017, godz. 09.00 – 16.00 – szkolenie “The engaging manager – tools for better meetings” warsztat poprowadzi dr. Roger Greenaway (warsztat po angielsku – z opcją tłumacza). Tu należy podkreślić fakt, że jest niepowtarzalna okazja do spotkania Rogera w naszym mieście. Kim jest Roger Greenaway? To twórca metody Active Reviewing, uczy ludzi jak aktywnie i świadomie wykorzystywać doświadczenie w rozwoju osobistym i zawodowym. Pracuje z menedżerami z całego świata. Warsztat przeznaczony jest dla menedżerów, którzy chcą budować zaangażowanie swojego zespołu rozwijając się jako Lider – Facilitator. Uczestnicy szkolenia otrzymają szeroki repertuar narzędzi menedżerskich, które pomogą rozwijać zespół i angażować go w rozwiązywanie problemów, kreatywne myślenie i podejmowanie decyzji.

Tematyka warsztatu, który poprowadzi słynny szkoleniowiec to: menedżer jako facilitator (aktywne techniki organizowania angażujących i efektywnych spotkań); zachowania i techniki wspierające myślenie innowacyjne; techniki podejmowania decyzji; teraźniejszość i przyszłość; informacja zwrotna – jej rola w budowaniu efektywnej komunikacji w zespole oraz transfer poznanych metod do środowiska pracy.

– Liczba miejsc ograniczona na szkolenia jest ograniczona – zastrzegają w Akademii Menedżera. Obydwa spotkania odbędą się w Płockim Parku Przemysłowo -Technologicznym w Płocku przy ulicy Łukasiewicza 39. Więcej na temat warsztatów i szkoleń prowadzonych w naszym mieście znajdziecie na stronie Biznes Level Up oraz na Facebooku.

Przedsięwzięcie jest realizowane dzięki wsparciu Urzędu Miasta Płocka.

Konferencja Biznes Level Up. „W pracy musi być fajnie”, „Potrzebny jest szacunek”

utworzone przez admin2708 | lis 20, 2016 | Bez kategorii

Konferencja Biznes Level Up. „W pracy musi być fajnie”, „Potrzebny jest szacunek”

– Gdy widzę ludzi idących w poniedziałek rano do pracy, to nie wyglądają zbyt radośnie – mówił jeden z prelegentów podczas dwudniowej (sobota i niedziela) konferencji Biznes Level Up, która odbyła się w ramach Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości. Co zrobić, by ludziom chciało się chcieć? Na to pytanie można było uzyskać odpowiedź podczas weekendowych warsztatów.

– Na śniadaniach networkingowych spotkały się inspiracja oraz działanie. Inspiracja wymarzyła sobie konferencję, a działanie ją zrealizowało – taką historią rozpoczęła konferencję Joanna Olejnik z Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego, w którym konferencja się odbywa. Opowieść podczas Biznes Level Up zajmowała szczególne miejsce. Prowadzący zajęcia nie tylko uczyli uczestników, jak tworzyć dobre „story” i tłumaczyli, dlaczego warto je wykorzystywać, ale też sami używali historii w swoich wystąpieniach. Właściwie wszystkie wykłady były oparte na przykładach z doświadczeń prowadzących, dzięki czemu w jasny i przejrzysty sposób obrazowały skuteczność omawianych narzędzi.

– Story czyni różnicę – przekonywał Marek Stączek, ghostwriter, mówca, który zawodowo zajmuje się doradztwem w zakresie przygotowania do ważnych wystąpień. – Menedżerowie często – na pytanie, czemu warto współpracować z firmą – dają odpowiedzi w stylu „mamy doświadczenie” czy „dbamy o klienta”, a ludzie mają dość tego typu gadki. Gdy wejdziemy na poziom „story” i zaczniemy od słów „przypomina mi się historia, gdy.”, to ludzie wtedy nastawiają uszu. Jak mówca zaciekawi publikę, to ma ją w kieszeni. Wykorzystując storytelling, zyskujemy uwagę rozmówcy, dzięki czemu jesteśmy skuteczni w działaniu.

Z kolei Dorota Mejri, organizatorka konferencji, trenerka biznesu z 17-letnim stażem, konsultantka i audytorka w zakresie realizacji standardów obsługi klienta dla PGE Dystrybucja S.A., poprowadziła wykład pt. „Przecież jest dobrze tak, jak jest. Jak radzić sobie z oporem pracowników wobec zmian?”

– Tylko od 5 do 10 proc. ludzi lubi zmiany i jest gotowa je wprowadzać. Tymczasem lider, który ma dokonać zmian w firmie, sam musi być na nie otwarty. Ale też musi się przygotować na opór pracowników – zaczęła Mejri. – Czemu ludzie nie lubią zmian? Ponieważ muszą wyjść z własnej strefy komfortu, na którą składają się poczucie bezpieczeństwa, przewidywalność czy stabilność.

Główną przyczyną oporu jest niedostateczna komunikacja. Przy wprowadzaniu zmian pracownicy są niepewni swojej przyszłości, dlatego informowanie oraz włączanie ich w ten proces ma duże znaczenie. Dorota Mejri przywołała także schemat, w jaki pracownik odbiera zmiany. Najpierw jest szok, potem faza oporu, następnie akceptacja i na koniec adaptacja do nowej rzeczywistości. Gdy szef uświadomi sobie ten model, łatwiej mu będzie kierować procesem zmian.

Andrzej Wielgosz – ekspert w zakresie zarządzania, specjalizujący się w optymalizacji procesów zarządczych oraz wdrażaniu nowych modeli biznesowych, obecnie dyrektor merytoryczny działu szkoleń i doradztwa Świt – przedstawił, jak powinna wyglądać kultura relacji w miejscu pracy, oparta na modelu Civility.

Model ten jest zbudowany na szacunku wobec: przełożonych i podwładnych, firmy i właścicieli, wyznaczonych celów i działań oraz klienta i jego otoczenia biznesowego.

– Gdy widzę ludzi idących w poniedziałek rano do pracy, to nie wyglądają zbyt radośnie – mówił nieco żartobliwie Wielgosz. – Jak w pracy jest fajnie, to chcę do niej przychodzić i mogę się skupić na swoich obowiązkach. Tymczasem, gdy pracownik czuje, że w firmie coś jest nie tak, to poświęci czas, by zrozumieć, zamiast skupić się na zadaniach, jakie ma do wykonania. Ludzie potrafią zmienić pracę dlatego, że w tej nie jest fajnie. Oczywiście w Polsce jest to trudniejsze, gdyż w obecnej sytuacji na naszym rynku pracy jest większy popyt niż podaż.

Po wykładach przyszedł czas na warsztaty. Na jednym z nich uczestnicy uczyli się jak budować zespół. Co ciekawe, prowadzący Daniel Dammeier – międzynarodowy trener z zakresu experiential education, czyli nauki przez doświadczenie – prowadził zajęcia wykorzystując. pułapki na myszy oraz talię kart.

Z kolei Dorota Mejri wraz z Tomaszem Arauczem – menedżerem sportu oraz instruktorem wrotkarstwa – poprowadzili warsztaty na rolkach „Zaufanie – odwaga – porozumienie. Team building.”. Uczestnicy, jeżdżąc po holu, wspólnie wykonywali zadania.

Dodajmy jeszcze, że frekwencja na konferencji dopisała, co bardzo cieszyło organizatorkę przedsięwzięcia Dorotę Mejri. – Cieszę się, że chciało wam się tu przyjść w sobotę rano, by zdobyć nową wiedzę. Obawiałam się, jak widać niesłusznie, czy sala zostanie zapełniona – powiedziała Mejri.

źródło GazetaWyborcza