2. Akademia Lidera Produkcji

Rola liderów pierwszej linii – mistrzów, brygadzistów, liderów zespołów  w organizacji jest nie do przecenienia. Ten szczebel zarządzania bywa niedoceniany a jego potencjał niewykorzystany. Często liderzy pierwszej linii mają kłopot ze zidentyfikowaniem swojej roli w organizacji, czując się bardziej pracownikami produkcji niż szefami zespołów. Często nie posiadają dostatecznej wiedzy na temat kierowania ludźmi a ich bezpośredni przełożeni nie pozwalają im na samodzielność i podejmują za nich wiele decyzji. Powoduje to  obniżenie jakości pracy lidera, obniża jego autorytet w oczach zespołu, wpływa negatywnie na motywację i w konsekwencji odbija się na efektywności całej organizacji.

Z drugiej strony dobry brygadzista, mistrz czy  lider wnoszą do organizacji bardzo wiele, a efektem ich pracy może być zmotywowany zespół, który z powodzeniem realizuje wyznaczone zadania i osiąga wysoką efektywność pracy.

Nasze warsztaty pomagają liderom pierwszej linii budować ich pewność siebie w pełnieniu funkcji kierowniczej oraz dostarczają im konkretnych narzędzi do pracy z zespołami.

 Poznane techniki bardzo dobrze sprawdzają się na produkcji, gdzie każda minuta jest  ważna a wykonywane czynności wymagają dużego skupienia i uwagi.

 Celem warsztatów jest przede wszystkim dostarczenie liderom wiedzy i konkretnych narzędzi do efektywnego pełnienia funkcji kierowniczej .

 W trakcie warsztatów  liderzy  nauczą się w jaki sposób:

• Budować jasne i zrozumiałe przekazy.
• Precyzyjnie stawiać cele, prowadzić spotkania przy tablicach wizualnych, współpracować z innymi działami w organizacji.
• Efektywnie korygować niewłaściwe zachowania i postawy pracowników.
• Rozwiązywać konflikty i pojawiające się problemy.
• Udzielać szybkich pochwał przy stanowisku pracy.
• Przeprowadzać zespół przez zmiany.
• Wielu innych przydatnych sposobów działania.
• Otrzymają także sporo wartościowej wiedzy z zakresu zarządzania, która pozwoli im poczuć się pewnie na stanowisku kierowniczym.

5. Badanie i warsztat FRIS®

► Indywidualne badanie stylu myślenia FRIS® połączone z sesją informacji zwrotnej.

► Budowanie efektywnych zespołów z wykorzystaniem Procesu FRIS® i narzędzi FRIS®

► Zarządzanie konfliktem, zmianą i procesami z wykorzystaniem metodologii  FRIS®

Badanie FRIS trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym.

Model FRIS opiera się o 4 perspektywy poznawcze:
FAKTY – RELACJE – IDEE – STRUKTURY (w skrócie FRIS).

Wyjaśniają one jakim informacjom nadaje pracownik największy priorytet, szczególnie w nowych sytuacjach.
Fundamentem FRIS jest badanie, które umożliwia diagnozę Stylu Myślenia i Działania oraz przygotowywanie na tej podstawie odpowiednich raportów FRIS.

Badanie FRIS skierowane jest do:

• Menedżerów i liderów zespołów
  Zwiększenie kompetencji w obszarze: wywierania wpływu, motywowania, delegowania zadań i zarządzania zespołem, skuteczniejsza komunikacja z pracownikami, partnerami, klientami.
• Specjalistów HR
  Skuteczne narzędzie określania stopnia dopasowania profilu stylu myślenia osoby do profilu stanowiska pracy, do budowania skutecznego zespołu w oparciu o indywidualne predyspozycje w obszarze rozwiązywania problemów.
• Trenerów i coachów
  Zwiększenie kompetencji w obszarze: skutecznej komunikacji, przekazywania wiedzy, udzielania informacji zwrotnej, motywowania osób o różnym stylu myślenia. Skuteczne odkrywanie zasobów klienta, jego naturalnych predyspozycji oraz wzmacniania na drodze rozwoju.
• Do Każdej osoby zainteresowanej własnym rozwojem
  Zwiększenie świadomości swoich silnych i słabszych stron, a także większa tolerancja dla odmiennych sposobów myślenia i zarazem praktyczne narzędzie do szybszego zapobiegania i rozwiązywania konfliktów.

6. Facylitacja

Facylitacja (łac. facilis – łatwy, fr. facyliter – ułatwiać) to sposób pracy z grupami w organizacji. Polega na tworzeniu takich warunków działania grupy, dzięku którym możliwe jest uzyskanie wszystkich korzyści, wynikających z pracy zespołowej i uniknięcie niekonstruktywnych zjawisk.

Wykorzystanie facylitacji w pracy zespołu/organizacji

Facylitację wykorzystuje się przede wszystkim w sytuacjach, gdy:

• Nie ma gotowego, jednego rozwiązania.
• Temat jest ważny dla zespołu/organizacji.
• Zaangażowanie ludzi przyniesie korzyści zarówno dla wypracowania rozwiąza-nia, jak i dla jego późniejszego wdrożenia.
• Członkowie grupy, korzystając z posiadanych kompetencji i pomysłów, są w stanie wypracować odpowiednie rozwiązania.
• Różnorodność perspektyw i kompetencji jest korzystna dla pracy z zagadnieniem.

Zastosowania facylitacji podczas spotkań zespołu

Facylitację lub podejście facylitacyjne można stosować przy pojedynczych spotka-

niach lub przy serii spotkań służących wypracowaniu określonych rezultatów.

Najczęściej facylitacja ma zastosowanie w spotkaniach, podczas których zespół:

• rozwiązuje problemy,
• podejmuje decyzje,
• tworzy plany działań,
• wymienia wiedzę/wspólnie się uczy,
• tworzy innowacyjne pomysły,
• ewaluuje projekty i wyciąga wnioski,
• diagnozuje potrzeby,
• rozwiązuje sytuacje konfliktowe.

Zastosowania facylitacji w procesach rozwoju organizacji

Facylitację – zwykle w postaci dłuższych procesów obejmujących serię spotkań stosuje się, gdy organizacja przechodzi zmiany wymagające konsultacji i zaangażowania wielu osób. Warto ją wykorzystywać m.in. do:

• Diagnozowania wybranych elementów funkcjonowania organizacji (poziomu satysfakcji pracowników, kompetencji pracowników, efektywności procesów) oraz do określania obszarów zmiany.
• Wdrażania zmian organizacyjnych
• Tworzenia i wdrażania strategii organizacji.
• Optymalizacji procesów.